الخدمات
الاستشارات الإدارية
تقييم الوضع الراهن وتحليل الأداء التشغيلي والمالي، وصولًا إلى خارطة طريق عملية قابلة للتنفيذ.
نبدأ من صورة واضحة لوضع منشأتك اليوم: أداؤها التشغيلي والمالي، وهيكلها وصلاحياتها وإجراءاتها، ثم نحوّل ذلك إلى خارطة طريق عملية بأولويات محددة.
يشمل
- تقييم الوضع الراهن وتحليل الفجوات
- الهيكل التنظيمي وتفويض الصلاحيات
- السياسات والإجراءات التشغيلية (SOPs)
- خارطة طريق التحول الرقمي وحوكمة التقنية
النتائج
- صورة موثّقة للوضع الراهن وفجواته بدل انطباعات متفرقة لدى كل إدارة
- هيكل تنظيمي وصلاحيات واضحة تحدد من يقرر ومن ينفّذ
- خارطة طريق للتحول الرقمي مرتبة بالأولوية وقابلة للتنفيذ على مراحل
خطوات العمل
-
01البداية
تقييم الوضع الراهن
مقابلات مع الإدارات ومراجعة الهيكل والإجراءات والمؤشرات الحالية.
-
02
تحليل الأداء والفجوات
قراءة الأداء التشغيلي والمالي وتحديد الفجوات وأسبابها.
-
03
التصميم التنظيمي
اقتراح الهيكل وتفويض الصلاحيات والسياسات والإجراءات التشغيلية (SOPs).
-
04
خارطة الطريق
ترتيب المبادرات بالأولوية وربطها بالتحول الرقمي وحوكمة التقنية.
المخرجات
- تقرير تقييم الوضع الراهن وتحليل الفجوات
- هيكل تنظيمي مقترح ومصفوفة صلاحيات
- دليل السياسات والإجراءات التشغيلية (SOPs)
- خارطة طريق للتحول الرقمي وحوكمة التقنية
الأسئلة الشائعة
- هل نحتاج تنفيذًا تقنيًا بعد الاستشارة؟
- ليس بالضرورة؛ مخرجات الاستشارة قائمة بذاتها، وإن قررت التنفيذ لاحقًا فخارطة الطريق تحدد من أين تبدأ.
- هل تشمل الاستشارة الجانب المالي؟
- نقرأ الأداء المالي ضمن تقييم الوضع الراهن؛ أما بناء الموازنات والتقارير المالية بالتفصيل فمكانه خدمة الاستشارات المالية.
تواصل معنا
لنبدأ بفهم احتياجك
اختر الخدمة أو النظام واترك بياناتك، وسيتواصل معك المختص المعني في أقرب وقت.