(الهندرة_ الهندسة الإدارية ) _إعادة هندسة العمليات الإداريه)

الهندرة أحد أهم أدوات تطوير الشركات والمؤسسات في حالة وجود تعثر مالي أو تحديات ومشاكل إدارية أو تشغيلية أو في حالة الرغبه في تطوير الشركه وإحداث تغيير جذري .

أهداف الهندرة؟ 

1-إعادة تقييم كافة المتغيرات والعناصر المؤثرة في إدارة ونجاح الشركه وإعادة التقييم التفصيلي الميداني للشركة بشكل يشمل تقييم كافة الإدارات وكافة عناصر الشركة بما يضمن التشخيص الدقيق والفعال للشركة 

2-خفض التكاليف بشكل آمن لايؤثر علي الإنتاج أو الجودة 

3-إعادة تصميم الإجراءات 

4-إعادة تقييم وتطوير الهيكلة الاداريه 

5-إعادة تقييم واستثمار الموارد البشرية 

6-استثمار الأصول بشكل أكثر فاعلية 

7-التقييم بهدف أعادة صناعة البراند (الريبراندنج)

8-تحسين جودة الخدمات والمنتجات 

9-تحقيق تغيير وتطوير جذرى في الآداء

10-دراسة والتركيز علي احتياجات العملاء 

11-الحصول علي مميزات تنافسيه جديده للتفوق علي المنافسين 

12-استثمار التطور التكنولوجى وتفعيل استثمار الذكاء الاصطناعي لتطوير الآداء بالشركة 

13-تحقيق الانسجام بين أفراد فرق العمل واستثمار قوة العمل الجماعي 

14-دراسة وإزالة أسباب التعثر وإدارة الأزمات بالمؤسسات 

15-استثمار داتا العملاء ودراسة الخدمات والمنتجات التكميلية 

16 تقييم واستثمار (التسويق )بشكل أكثر فاعلية وتحديد استراتيجيات التسويق والخطط التسويقيه المناسبه للشركة

17-زيادة المبيعات ورفع مؤشر الأرباح

18- التعامل مع مراحل إلى. VD (وادي الموت) .وذلك للوصول لنقطة التعادل ثم النمو والاستقرار

19-التقييم الميداني الفعال لحالة الشركه من الناحيه الاداريه و التسويقيه وإدارة التشغيل والإنتاج والإدارة الماليه وإدارة الموارد البشريه 

20 إعادة بناء النظام الادارى بشكل يحقق أعلي معدل لاستثمار أصول الشركه واستثمار الموارد البشريه والقدرات التمويليه واستثمار فرص النمو والانتشار في السوق